东阳三建总经理楼正文谈贯彻新春工作会议精神
发布时间:[ 2006-3-10 ]


日前,东阳三建分别组织部门负责人和全体机关工作人员,对楼主席《广厦向何处去》的重要讲话和楼明总裁的工作报告进行了全面的贯彻学习。
  会上,东阳三建总经理楼正文就怎样才能把新春工作会议精神落到实处的问题发表了讲话。楼总说,要贯彻好新春会议精神,关键在于我们要把会议精神与当前的宏观形势、行业发展趋势结合起来,与我们企业自身的实际状况结合起来,紧紧围绕集团的总体发展战略,提出切合自身实际的发展思路,扎扎实实,全力以赴,全面完成全年各项任务指标。从东阳三建的实际情况分析,主要抓好五条:
  首先,继续坚持稳健发展的原则,紧紧围绕“构建支撑型大基地”的发展思路,抓大放小,切实加强经营工作。整个班子、各部门都要把经营工作当作整个企业的第一要务来抓,一定要经营领先,想方设法完成或超额完成年度指标。要对经营中的一些复杂问题进行认真的研究,对项目信息进行认真分析、筛选。任何项目都有风险,关键是我们怎样提高我们的自我防范能力,加强自我保护,既要有冒险精神,又不能乱冒险;既要抓好风险防范,规范风险防范的程序,把好风险关,又要大胆地闯市场。为强化风险防范,法律部门要提前介入经营活动,把好风险关。同时,认真总结在国外、国内实行项目总承包模式运作项目的经验教训,在市场条件和环境相对成熟前提下,看准有规模、有较大社会影响和有一定效益预期的目标项目,实行BT、BOT、DB等总承包方式运作,逐步实现经营方式、管理模式和增长方式的转变。
  其次,坚持稳扎稳打、量力而行的原则,在认真总结经验教训的基础上,在做好现有项目、确保赢利目标并有足够管理力量的前提下,发挥和利用现有企业品牌在阿尔及利亚的良好声誉,以最合理的价格和独立总承包的身份,进一步加大市场拓展力度,扩大业务规模,把国外基地建设成为公司今后新的经济增长点。楼主席、集团都对我公司国际市场的拓展寄予了厚望。我们既要充满信心,又要始终保持着清醒,加快组建海外公司的步伐,进一步完善部门设置,加强管理力量,建立、理顺经营管理体制和机制,尽快开展工作,以适应国外业务的顺利开展。公司所有部门都要重视海外项目,都要全力以赴,积极配合做好有关工作。
  第三,继续强化企业管理。06年是公司的“规范管理”之年,要针对目前公司内部管理上存在的不足和隐患,进一步创新管理理念,理顺管理体制,完善管理机制,加强制度建设,改进管理手段,狠抓规范管理,建立科学规范的企业管理体系,切实提高管理水平和管理效率。重点加强经营风险管理、财务资金管理、施工现场管理和队伍建设管理。要以“责任、利益”为杠杆,不断创新、完善制度建设,强化制度的执行效果和效率。要加强分公司一级的组织机构建设,完善人员配置,强化分公司的经营管理力量,并要树立分公司的威信,逐步把目前由公司总部行使的大部分经营、生产质安管理职能向分公司转移,使分公司真正成为企业经营管理体系中的重要一环。
  第四,力争申报并获得特级总承包资质。
  第五,尽快编制公司五年(2006-2010年)发展规划。


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