规范学习铸就建筑劲旅
——安徽分公司构建学习型企业纪实
发布时间:[ 2006-6-8 ]



  4月中旬,广厦一建、广厦湖北六建在广厦建设集团安徽分公司召开机关和所属分支机构办公室负责人会议。董事长吴小伟亲临现场指导。会上重点介绍推介安徽分公司的管理理念和创建学习型组织、提高企业竞争力的先进经验。
  安徽分公司自2001年5月成立以来,提倡“有超常规的思路、才有超常规的发展”等一系列战略思想,实施人本管理,建立学习型组织,制度创新,科学强企,全面提高员工素质。至2005年底,分公司生产经营业绩每年以30—50%的速度递增,累计承接工程量13余亿元,累计完成产值10余亿元,成为当地的一支建筑劲旅。
  “与时俱进、勇做强者”是安徽分公司的不懈追求。当时的广厦总承包公司总经理吴小伟提出了“建立分公司,做大安徽市场”的设想,并任命徐飞龙为分公司经理。分公司在徐经理领导下,迅速发展壮大,于是又提出了“要以管理出效率、管理出效益、管理出人才作为衡量工作标准”的理念。徐飞龙经理说:“学习与创新是形成和维持企业竞争能力的根本保证。随着市场竞争日益激烈,公司要把学习组织与创新机制结合起来,创造前人没有的经验”、“企业最大的问题是发现不了问题,最大的错误是不学无术,最大的障碍是素质不能紧跟企业发展步伐”。在此基础上,他们从制度入手,从规范开始,摸索出一套既不背离广厦大规范、又适应当地市场的10万余字的管理制度如《每周学习制度》、《人力资源培训开发基金制度》、《员工职业生涯设计制度》、《继续教育制度》等等,极大地提高了组织学习的热情和效果。2004年上半年安徽分公司被中国建设创新网收录为创新企业成员单位。
  执行是安徽分公司构建学习型组织的重要保证。分公司在制订各类制度基础上,强化各层次学习力度,并确立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,为员工创造了“重学习、重能力、重业绩,你要多大舞台,公司就提供多大舞台”的氛围,员工素质不断得到提高。近几年来,随着市场竞争的加剧,公司领导层更加意识到知识的重要性。为此,公司高层全体参加了中央党校、上海交大、安徽大学等院校主办的工商管理MBA学习班,其它员工参加了南京工学院组织的专业证书班等。同时,还不定期地邀请大学教师等专业人员来公司讲课,组织各层次人员外出听课。此外,公司还严格执行周六学习制度,雷打不动地坚持学习半天。这项制度,分公司除要求机关人员执行,也要求项目部利用民工学校尽量争取学习时间。分公司合肥金恒大厦项目部的员工100%参加学习,持证上岗率达到100%,受到当地主管部门的好评。
  如何将构建学习型组织的成果转化为企业竞争优势?这是安徽分公司的深层次探讨。他们认为,构建学习型组织的目的除提高素质外,关键在于增强企业核心竞争力。这主要体现在公司的培训体系建立和取证力度上。分公司成立后,他们建立了人力资源处,负责统一培训;确定了按工资总额1.5%提取建立教育基金制度;人力开发基金专款专用于公司各层次的培训、签订培训协议书、学习取证后的奖励及管理办法等。公司从成立时没有一本中级以上职称证书,到现在经学习培训拥有高级职称6人、中级21人、一级项目经理6人、100%员工达到大中专或以上学历。此外,分公司参加各类工程培训取证300多人次,使员工的持证上岗率达到行业要求。特别是分公司在培训取证中牢牢抓住为生产经营服务这一宗旨,为企业发展打开了通道。
  为了更好地创造学习型组织,培育企业文化,争做安徽建筑业强者,分公司还专门建立了信息通报栏、网站和宣传报道奖励制度,为构建学习型企业提供舆论导向。
  目前,安徽分公司“创一套规范、带一支队伍、建一组体系”,以构建学习型组织为手段,以提高企业整体素质为目的,已成为当地建筑业的一支生力军。当地政府和主管部门,已将分公司列为合肥市建筑业重点扶持大企业。2005年,分公司被评为“中国诚信企业示范单位”,总经理徐飞龙被评为诚信企业家;公司承接的上亿元项目有国际商务中心、合肥包河行政中心、百花大厦等10多项;民营科技创办服务中心项目获得“琥珀杯”并入围合肥市十大建筑评选,包河行政中心多次接待国家、省市各级领导考察并受好评,有9个项目被评为省级文明工地,多个项目被评为市级文明示范工地,31人次被评为省市级优秀项目经理或先进个人。

 


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