理清思路 创出新路
发布时间:[ 2004-7-13 ]


前几年,古建园林公司经营情况稳步发展,每年都以50%速度递增,上半年,上升势头戛然受阻。从现实情况看,一是感到承接工程难,一个项目几十家企业参与投标,竞争激烈,中标率低;二是费率投标多,随机性大,不是靠诚信实力,而是靠“运气”碰撞;三是低价竞争中标,由于低于成本价,项目经理普遍表示难以承受,宁愿放弃;四是也暴露了自身问题,公司参加多次投标,技术标和信誉分高,但商务报价还搭不准脉搏。其原因主要是国家宏观调控进一步落实,建设项目明显减少;公司又无古建独立资质,园林绿化只有二级资质,竞争已无优势。但根本原因还是自身不能适应国家宏观调控的形势变化,缺乏主动应对措施。

  古建园林公司面对发展中的困难,从经营现实中进行了反躬自省,理清新思路,探索新出路。笔者

 

认为,首先要理解中央政策。国家宏观调控采取有保有压有抑制有发展的措施,不是急刹车,而是“点

 

刹车”,为的是防止大起大落,保证国民经济平稳有序较快地发展。因此,宏观调控是个机遇,只有思

 

想上抓紧适应,才能“抢抓机遇,发展事业”。其次要有主动应对措施。宏观调控给企业带来了新问

 

题,企业要有主动应对措施,积极探索新思路,采取一些新举措,如恢复古建装饰业务,为企业注入新

 

活力;发展苗木基地,实现产销结合;巩固省内市场,拓展省外市场;加强业务学习,提高投标命中

 

率;抓好在建项目管理,扩大公司信誉度等。再次要谋划发展规划;如实施“教育兴企”战略、营造

 

“终身学习”氛围;强化规范管理,夯实基础建设;做好园林绿化升级工作,积极申报一级资质;争取

 

古建独立资质,充分发挥专业优势等,目的为了谋划长远,先做强专业,后扩大规模。(吕维立)


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