以“新、特、实”的党建工作促企业发展
发布时间:[ 2004-7-26 ]


2002年5月,北京建工集团与中国广厦集团强强联合,对二建公司进行了跨地区、跨所有制的资产重组改制。改制后,虽说公司创新了法人治理结构,保留了专职党委书记并使党委书记进了董事会。然而,改制企业的党建工作是一个崭新的工作领域,没有一套完整的工作机制可以仿效,在改制初期两种观念、两种机制激烈碰撞、工作阻力非常大的时候,我们只有一边摸着石头过河,一边积极为缩短磨合期,使职工尽快适应改制、使改制企业尽快步入发展的正确轨道而努力探索、勇于实践。

二建公司党委认为,改制后尽管企业性质变了,但企业党组织建设工作不能马虎,标准不能降低。因此,二建党委从党建工作和思想政治工作入手,转观念,换机制,建立了强有力的班子,充分发挥党组织的政治核心作用,不断研究探索创新党建工作的新特点、新途径、新方法,工作做到“新、特、实”。人还是原来这些人,企业还是原来这个企业,但面貌却发生了根本的变化:改制当年实现扭亏为盈;实现综合产值7亿元,是上一年的193%;新签合同额15亿元,是上一年的366%;员工人均收入2万多元,是上一年的143%。2003年实现综合产值11亿元;新签合同额20亿元;当年完成利税4500万元;员工收入是上一年的126%。公司不仅实现了国有资产的保值增值,而且还投入了1800多万元解决历史遗留问题。

 

做好“新”字文章

 

党建工作定位新  作为北京市第一家跨地区、跨所有制改制的建筑企业,我们的成败将会在一定程度上影响到同行业其他企业的顺利改制。因此,公司党委把工作定位放在首位。根据改制后企业不同阶段存在的不同问题和主要矛盾,有针对性地提出了阶段性工作目标。2002年针对职工思想中存在的问题,党委提出了“团结稳定、高效务实、有效沟通、保障有力、塑造品牌、工作一流”的工作方针。2003年,根据公司经营管理工作的需要,又提出“以十六大为指导,围绕企业生产经营中心,围绕提高党员队伍和党员的先锋模范作用,促进董事会下达的年度指标的完成”的工作思路。在2004年党委工作规划中,围绕企业生产经营中心,围绕创企业品牌,提出“审大事、抓团队、办实事、聚人气”的工作思路,通过贯彻落实党的路线方针政策,以强有力的思想政治工作为手段,强调思想政治工作与企业经济发展相结合、与先进管理方式相结合,紧紧围绕企业生产经营,发挥党建工作的政治核心优势作用。两年来,由于定位准确,二建公司党委工作实现了董事会满意、经营班子满意和群众满意。

党建工作思路新  面对企业改制过程中出现的各种问题,公司党委认为,“千重要万重要,转变观念最重要,千道理万道理,发展才是硬道理”。为帮助职工转变观念,党委在改变原有国企党建工作格局、抓住党建工作核心和要点、工作与生产经营和经济建设紧密结合的同时,抓紧转变观念、创新工作思路。工作中,把企业发展作为党委开展工作的立足点,把企业发展中的重点、难点、热点问题作为党委工作的出发点,把有利于国家利税收入增长、有利于企业效益提高、有利于职工收入增加作为党委工作的落脚点。始终坚持这样一个原则:用发展的观点开展党委工作,只要是对企业发展有利的,党委都要坚定不移地开展工作并大力宣传和支持。改制两年中,党委积极围绕企业生产经营重点、职工关心的热点和历史遗留的难点开展工作,在工作方法上做到三个融合——党建工作与董事会经营班子相融合,党建工作与企业生产经营工作相融合,党建工作与企业文化建设和精神文明建设相融合,着眼于企业发展、着眼于员工素质提高和着眼于企业文化的提升。

党建工作机制新  尽快探索和建立企业党建工作的新机制,是改制企业党组织的首要任务。因此,公司党委针对民营控股、重大决策权在董事会等新形势的要求,对党建工作机制进行了创新。首先,坚持党委例会制度,对董事会提出的工作方针目标等,党委制订相应的保证措施并有效实施。其次,公司组织机构调整后,使政工干部进一步精干。通过培训、引导,加强他们主动参与公司生产经营管理和把思想政治工作做实、做细的意识,锻炼他们成为企业需要的复合型人才。现在,公司党委书记还兼任人力资源管理中心主任,党委副书记兼任办公室主任;项目部、分支机构党支部书记兼任经营、管理、后勤副经理,做到了党建工作虚实结合,虚功实做。第四,在组织建设方面,加强党员队伍的动态管理,增强“占领”意识。及时建立和健全各级党团工会组织,部门、项目部设到哪里,党支部就“占领”到哪里。截至2004年3月底,公司共有党员668人,党总支2个,基层党支部29个,党小组63个,发展新党员30名,入党积极分子100多名。另外,还建立了外施队党支部4个,工会4个,外施队党员49人。

 

保持党建工作“特”色

 

首先,创新法人治理结构,党委书记作为国有资产代表进入董事会。这在机制上保证了党委工作在企业经营生产中作用的发挥,使党委工作既可以有效维护党的利益,监督党的各项方针政策的贯彻落实,又可以反映职工的呼声,在董事会决策时体现党的监督作用。

其次,保持原有党委班子的战斗力。改制后,基于公司发展要求,董事会提出:“不换思想就换人,换了思想不换人”,党委把动员和帮助党员职工转变思想观念、适应改制当作第一要务,通过各种形式在党员职工中广泛开展转变观念的活动。由于观念转变及时,改制后,公司党委在保持原有班底的基础上,对党委成员分工作了适当调整。使党委班子的战斗力更强,更能适应改制后企业体制机制发生变化后对党委工作提出的新要求。

第三,党的干部身兼多职,除承担党务工作外,还承担了大量行政管理和经营工作,的确都站到了生产经营的前沿阵地上。

第四,在组织制度建设方面,引进企业管理先进经验,建立责任目标考核制度,对党支部工作进行量化管理。与企业绩效管理挂钩,做到同签状,同检查,同兑现。

第五,人员结构少而精。改制后,政工人员从原来的几十人精简到几个人。虽然人员少了,但党建工作的覆盖面比以前更广泛了,解决问题的效率和质量更高了,问题发现得及时,解决得及时了。

 

坚持把握一个“实”字

 

围绕生产经营办实事  在二建公司改制过程中和改制后的发展中,党建工作最突出的作用就是引导和带领职工转变观念,解放思想,以积极心态适应改革,促进改革。从企业改制之初至今,二建公司党委在各个关键时期,总是站出来支持董事会的工作,通过基层组织会议、党委巡回办公、思想政治工作等形式,贯彻落实董事会精神。改制两年来,党委工作围绕企业生产经营工作,开展了职工劳动竞赛、安康杯竞赛、职工经济技术创新活动、青年突击队竞赛、党支部书记如何参与项目管理培训等活动;今年4-5月,结合公司改制两周年,在全体职工中开展“我看改制两周年”全员大讨论活动,党委组织党政工团和有关管理部门联合进行巡回办公,把公司面临的经营形势,发展要求传达到项目部,传达到基层的每一位职工。同时,党委从发展大局出发,主动承担解决公司发展中遇到的一些棘手问题,如拆迁、供暖、历史欠账、离退休人员待遇等问题,让公司经营班子腾出精力一心一意搞经营。

解决职工困难出实招  公司党委始终把解决职工困难当作一件大事来抓。改制两年来,我们积极与公司董事会经营班子协商,顺利解决了离退休人员的医药费问题,拖了好多年都未解决的职工取暖费问题,职工住房公积金问题等。同时,通过工会系统,建立了困难职工帮困基金。前不久,公司相继有三位职工患重病,党委除与公司协商办法外,动员职工开展献爱心、送春风的捐款活动,公司董事长带头捐款,全公司1000多人共捐款14多万元,充分体现了改制企业以人为本的管理思想。

培育企业文化落到实处  企业文化建设是企业持续发展战略的重要组成部分。改制以来,二建公司党委十分重视良好企业文化氛围的培育。首先强调南北文化的融合,扬长避短,采取“走出去,请进来”的办法,丰富和发展了新二建企业文化。两年来,公司党委多次请有关企业文化和思想政治工作方面的专家对公司决策层、管理层、执行层进行讲座和培训;组织党支部书记到北京福田、重庆一建、浙江广厦等地参观学习;自办企业内刊一份,每月出版一期;投资20多万元建立了企业荣誉室,出版了企业画册等。同时,根据公司发展要求,加强品牌建设,改制两年来,共获得市级以上先进称号18项,国家级先进称号3项。今年5月,公司荣获全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。公司上下备受鼓舞。公司党委还利用节假日组织开展丰富多彩的职工文化娱乐活动,丰富了职工的业余生活,受到职工好评。(田琦、张庆泽、张炳栋、刘万岚)


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