从人生地不熟 到硕果累累
——记广厦建设集团天津分公司总经理吕富中
发布时间:[ 2010-1-19 ]


随着国家对环渤海经济圈的定位以及对天津滨海新区的发展规划,广厦建设集团以敏锐的战略眼光洞察到天津建筑业的商机,于20063月在天津设立了天津分公司。在建设集团的正确领导和支持下,以吕富中总经理为首的天津分公司领导班子克服人生地不熟等诸多困难,以广厦人“不畏困难,勇攀高峰”的精神状态,积极开拓天津建筑业市场。三年来,无论是公司的业务承接、内部管理、还是对外关系,都取得了丰硕的成果:“赛象大厦工程”获得“国家银质奖”,新承接工程“海河华鼎”和“中信珺台”两项目工程建筑面积约40万平方米,总造价超过10亿元。在天津的建筑业市场,天津分公司已经打响了“广厦建设”品牌,广厦建设在天津市场日后的蓬勃发展已经有了一个良好开端。
总经理吕富中根据建设集团的要求,以精干高效的原则设立了分公司对口的职能部门。组织机构完整,人员配备齐全,而且往往一人多岗,一专多能,分公司的各项职能得到切切实实的履行,各项工作正在紧张有序,有条不紊地开展。三年来,通过工作上的频繁接触,吕总带领天津公司人员经常拜访当地主管部门,有效保证了各行业主管部门信息的及时沟通和互动,在天津积累了良好的人脉关系,同时利用有限的造价工程师资源,积极开展新工程承接工作,充分考察甲方信誉和实力,有效降低了施工过程中的风险,以独到的经营方式赢得了市场,赢得了品牌。随着后续承接工程业务的增加,分公司又从集团里聘用一大批优秀人才(包括一级建造师、二级建造师等)注入天津市场,以满足天津分公司招投标的需要。
其次,天津分公司从实际发展需求出发,认真制定具体的短中期计划和措施,分年度、分阶段确保纲要实施目标的实现。按照年初建设集团与分公司签订的责任书,进行层层分解,把指标和责任落实到部门负责人和相关责任人,不断完善安全生产管理制度和管理保证体系。对于工程管理,吕富中总经理每天要下两趟工地,随时了解工程进度、质量和安全管理情况,他经常讲,“一个工地就是企业的一张名片”,他要求“每项工程合格率100%,文明工地100%,争创三年“二杯”的口号不动摇”。生产管理部门也经常督促项目部,高度重视施工过程质量和安全管理,强化技术和操作交底,理顺各工序关系,找准关键点,逐项攻关,到目前为止没有发生一起质量和安全事故,也没有发生农民工投诉事件。
第三,吕总非常重视创优夺杯工作,把创优夺杯工作做为各项工作奋斗的目标,截止目前,公司已获得“国家银奖”一项;天津市“金奖海河杯”优质工程一项、“海河杯”优质工程一项;天津市“文明样板工地”一项、天津“文明工地”四项;天津市“结构海河杯”八项;天津市“项目QC发布奖”三项、项目成果“二等奖”一项、“三等奖”一项;天津市“优秀民工学校”三项;分公司2008年被评为天津市建筑业劳务用工和谐企业、农民工管理先进企业、A类优秀进津企业;两人被评为天津市优秀项目经理;分公司2009年度被评为天津市总工会先进工会集体。
另一方面,天津分公司十分注重企业文化建设,继承和发扬广厦精神文化、制度文化和物质文化内涵。建立健全了相关管理制度,统一了企业管理模式,严格按广厦标准规范了CIS形象管理。无论是办公桌上的职位牌,还是人员出入牌,或者是会议室的工程效果图,无不彰显着广厦的形象和理念。另外,分公司还积极配合建委召开了天津市安全生产、文明施工现场观摩会,组织了项目成果和创优成果发布会。成立了分公司工会,参与公益事业,设立扶贫基金和奖学金,积极承担社会责任。同时为进一步做好农民工身份管理,创建了民工学校,让公司和项目部真正成为“民工之家”。一系列制度的出台和活动的开展,使天津公司的管理水平得到大幅提升,企业运行更加稳健,员工的凝聚力和战斗力明显增强,“广厦”的主流文化也得到了大力宏扬,“广厦”品牌在天津建筑市场已经家喻户晓。
分公司吕富中总经理在生活上经常爱护和关心员工,在工作上却是高标准、严要求,他每次例会都要用楼主席的话勉励大家,“来到广厦,你一辈子都得登山,而且心中一定要有一座更高的山”。既然大家有缘在一起共事,就要从大局出发,不能损害企业的品牌和利益。公司全体员工要有强烈的历史使命感、政治责任感和紧迫感,紧紧围绕建设集团的战略布署,万众一心、扎实苦干、顽强拼搏,天津公司辉煌灿烂的明天指日可待。


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