广厦建设项目清单和“一卡通”管理走上轨道
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     为了加快推进项目清单和“一卡通”管理,切实抓好项目的源头控制、过程管理,确保项目顺利实施,防止项目资金被挪用、职工群体性上访、恶意讨薪等事件发生,广厦建设于5月22日组织召开了“项目清单管理及一卡通实施”工作会议。会议明确了44个在建项目先行推行清单管理;凡2016年5月1日以后开工的项目必须实施规范的实名制一卡通管理,2016年5月1日之前开工的项目可参照执行。
     集团副总经理何林映在会上明确了清单管理和一卡通的重要性,强调这项管理要一推到底,不得讨价还价,项目部必须坚定不移地贯彻执行。经营部、总师办等相关部门负责人对清单管理及一卡通实施也作出相应要求。公司相关部门及相关分公司、项目部共50余人参加会议。      (工程部   樊建华)


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