广厦建设:苦干、实干,迎头赶上,为全面完成年度各项目标任务——广厦建设召开2017年年中工作会议,控股集团执行总裁何勇到会并作重要讲话
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     7月14日,广厦建设集团在天都城大酒店召开2017年年中工作会议,会议全面贯彻落实控股年中会议精神,针对楼明主席在会上提出的“广厦要不要发展、能不能发展、如何发展”的问题;当前广厦处在发展瓶颈的13个大问题;以及随着建筑行业的政策调整,如何顺应市场,抓住机遇,开拓市场业务;如何加强诚信,增强信心等等展开了大讨论。会议针对建设集团半年来生产经营运营情况,分析研究下半年工作思路,为如何迎头赶上,全面完成年度各项目标任务,作出明确部署。
     控股集团执行总裁何勇、副总裁兼建设集团董事长包继承、总裁助理张贻燊参加会议,何勇作了重要讲话。他首先肯定了建设集团新班子组建后所做的工作,认为新班子年纪轻、观念新、业务能力强,热情也高,干劲也足,面对激烈的市场环境,富有开疆辟土的开拓精神,面对存在的种种困难和问题,富有坚忍不拔、克难攻坚的坚强意志。结合控股年中工作会议他谈了两点体会:
     第一点,要加深对发展问题,信心问题、诚信问题重要性的理解和认识。在一把手的讨论会上,曾提出“广厦到底要不要发展,广厦能不能发展,广厦该如何发展”这一逻辑结构紧密相连的三个问题。楼明主席在报告中也特别强调了建设诚信广厦的问题。“发展是硬道理,信息是黄金、诚信是一张脸”。
     第二点,要深刻理解控股年中会议的重要精神,认真总结和反思在工作中做得不够的地方,变压力为动力。集团上下都要营造这种积极向上的氛围。
     何勇指出,当前建筑业要加大对ppp项目和建筑工业化的重视度,要想办法突破瓶颈,也要学习一些成功企业的做法,要建立广厦的投资管理平台。要认真研究国务院建筑业发展的20条指导意见,根据广厦建筑业发展纲要,调整体制,找到新的突破口,这也是国家建筑业发展的一个新的趋势。建筑业处在关键的转型时刻,时不我待,我们必须要紧张地行动起来,必须要有作为,必须要有突破,否则,就会被淘汰出局,我们的规模也会越做越小。
     广厦建设董事长包继承在会上提出,广厦建设作为一个平台,一定要有一定的规模,但是也要控制好结构。现在制约广厦建设发展的因素主要是两个方面:
     一、法务纠纷多,案子多。早先提起诉讼的案件基本都进入到执行阶段;解决这些问题,资金哪里来?一是要加大融资;二是要加大原诉案件的处置力量,要丰富手段;三是对被诉案件要主动地跟起诉方进行谈判,推迟执行的时间。
     二、经营管理力度不够。在班子调整后,力量大大得到加强,班子的结构也趋向合理,但力度还是不够。
     他提到今后建筑业的发展问题时说,从目前的状况看,广厦建设承接ppp项目的实力确实有困难,控股发布了建筑业的发展纲要,建筑业怎么转型,集团要认真学习,各个分公司也要了解,要好好研究,要尽量按照控股的要求努力去尝试。
     总经理卢振华在会上对广厦建设半年来在经营、生产、财务、法务等主要几方面工作的基本情况、存在的问题、以及下一阶段的工作思路作了简要的汇总、分析和部署。尤其对如何抓好下半年经营工作,提出三点思路:
     一、树立信心,迎头赶上,争取完成全年经营目标任务。下半年经营部门要积极服务各分公司参与市场的投标工作,维护好与恒大、富力等公司的战略合作伙伴关系,抓住机会,乘势而上。二、争取浙江境内业务有突破。杭州市建设工程交易证已办理,下半年争取在杭州的业务承接有所突破。三、提高已完项目的结算率。争取在年前竣工项目的结算率有所改观。
     他特别提出,在学习好控股会议精神的同时,要认清自我,寻找差距,增强信心。全公司上下都要进行找差距,补短板,强内功,提实力。
     韦晗副总、卢新民副总就分管的法务和经营工作,分析了当前问题,提出了整改意见,并作出下一步工作部署。
     各分公司经理就当前各自的工作进行了汇报,尤其对下半年业务开展、存在的问题以及集团的工作要求提出了思路、措施和意见建议。通过学习楼忠福荣誉主席和楼明主席的讲话,大家一致表示,对广厦充满信心,并将信心化作动力,苦干加实干,全力以赴为完成全年工作目标任务而努力。   (韦晓敏)


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