建设集团体系管理顺利通过新版标准认证
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     建设集团新版质量、职业健康安全及环境三体系于10月19日顺利通过认证,标志着2017年度三合一整合管理体系认证工作圆满结束。
     建设集团这次体系外审由浙江公信认证有限公司负责审核,集团受审核部门有高层、工程部、综合办、经营部、财务部和总师办,受审核分公司有甘肃分公司、贵州分公司、河南办事处和湖州公司,此外,还审核了甘肃分公司所属银滩花园经济适用房A区(二期)13#楼及2#地下车库项目、河南办事处所属郑州大学体育学院图文信息综合楼项目、贵州分公司所属安顺市西秀区2016年西山及太平片区城市棚户区改造建设项目。外审自9月16日始至9月29日结束,涵盖了集团、分公司及项目部三级管理,通过审该,集团三合一整合管理体系顺利通过。
     今年集团体系认证采用新版质量、环境体系标准,新版体系标准中突出了风险控制管理,要求组织识别理解所处的各种内、外部因素,强调全过程、全员参与,注重实效性,通过这次外审,给人感受到新版体系标准对管理工作更加灵活,形式多样。
     为了做好新版体系认证审核,集团于年初开始进行筹划, 4月份组织集团各部门及分公司所有内审员进行了新版标准的宣贯培训,6月份完成了集团新版(H版)《管理手册》及《程序文件》修改、印刷工作,7月份开始到各分公司及项目部进行面对面宣贯培训及内审检查,有效地提高了分公司及项目部对体系管理的认识。
     外审专家在肯定建设集团体系管理工作的同时,也提出了许多好的建议,如:集团体系管理应结合企业发展规划,部门应加强合作,制定出有效的管理制度,防范风险;集团应识别理解当前所处的内、外部因素,结合住建部近期出台的大力提倡住宅产业化,推行PPP项目运作政策以及倡导的建筑全生命周期、BIM技术应用理念,集团下一步将研究相应对策。
     在外审末次会议上,总经理卢振华、副总经理韦晗根据外审专家的建议对各部门提了工作要求,要求加强学习,系统性梳理集团各项管理制度,进一步规范集团经营、工程技术管理,做好风险防范。同时,强调体系管理工作重在落实和事前、事中控制,对体系运行中存在的问题要敢于直接面对,不回避,切实提高绩效。实施合同评审会议制度,并进行总结反思、举一反三、查漏补缺,将体系管理工作纳入全过程、全员管控,为企业健康发展创造良好的环境。      (总工办/ 尹友成 谢晓岚)


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