广厦建设机制改革,从责任制开始——广厦建设召开部门责任制签订大会,彻底改革考核机制
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     5月22日下午,广厦建设集团在13楼会议室召开部门责任制签订大会,集团机关全体员工参加。会上,集团常务副总韦晗代表经营班子和部门负责人一一签订了2018年度责任制。
     自控股下达了建设集团2018年工作指标任务后,集团经营班子反复研究,并根据指标进行分解、落实,各部门的责任制也作了新的调整和细化,经过一个多月的讨论、修改,终于完稿,并顺利完成签订。
     韦晗在会上就上半年的工作作了小结。他首先对各部门当下的工作情况和工作状态作了评价,认为在目前的重压之下,大部分的部门和员工仍能保持良好的工作状态,特别是几位分管领导用心、刻苦、不辞辛苦带领导团队开展工作。然而,年度时间近半,而半年度工作任务、指标的完成尚未达半,不理想,需要大家打起十二分精神,来抓好后续工作。希望通过与各职能部门、员工签订工作目标责任制,进一步明晰工作目标和责任,以责任制为纲,全员上下同心协力,迎头赶上,努力完成控股下达的各项考评指标。
     会议提出,广厦建设将进行考核机制的改革,即加大考核力度,在建立新的考核机制的同时,将设立专项的奖励基金,年终考核将结合部门的目标责任制,对优秀的部门、优秀的员工,特别是作出重要贡献的部门和员工进行特别的奖励,以激励员工,鞭策后进。考核还将实行末位淘汰制。同时,这样的考核机制要形成常态,人事部门要不断修正和完善考核制度。
     集团董事长包继承在会上强调了责任制的重要性,他指出,一个企业缺乏有效的责任机制,就会失去希望。他认为责任制可以分成三大类,第一类是企业整体性的工作,需要多个部门、分公司联动协作完成,比如产值、新承接业务等;第二类是各部门职能、职责范围内的,通过努力能够做好和完成,是部门考核的重点;第三类是常规性的日常工作。希望全体员工重视起来,形成紧张的工作氛围,咬紧牙关,努力工作。
     他指出,广厦建设考核机制的改革已刻不容缓,必须打破以往的大锅饭,要下狠心,动真格。改革目的就是要“建立有效的责任机制”。同时,要讲究工作方法,科学有效的工作方法不仅可以提高工作效率,还可以提高承担责任的能力。通过这次责任制的签订,以及部门与员工个人责任制的签订,明确责任,强化责任意识和岗位意识。他要求各部门和员工的责任制签订在6月10号前完成。
     会议最后,韦晗强调,广厦建设的工作需要一场变革,从机制体制到管理模式、工作方法等,不能再走老路了,老路就是一条不归路。他向全体员工发出动员:绷紧紧张工作的弦,注重管理深度,讲求工作方法,变革后的广厦建设,一定能走出困境,迎来一片阳光灿烂的天!


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