集团人力资源工作抓深抓细出成效
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     集团自2015年开展强化管理以来,抓基础,抓规范,控风险,破瓶颈,完善体制机制,强化管理取得较大成效。去年,包继承董事长指出,广厦建设迫切需要加强人力资源、档案等基础工作,要建立规范化的系统的人才管理体系,要从基础工作抓起,从短板开始补起。今年年初,常务副总经理韦晗也多次在重要会议上提出,广厦建设当前的首要任务是抓管理的深度,不仅要深化,还要细化。为此,特将人力资源工作职能从综合办公室剥离,成立人事职教部,为人力资源工作的开展提供了完善的组织架构和系统的职能配备。
     人事职教部成立后,组建人员,明确职责,落实责任,立刻开展各项工作。首先是建立项目部人力资源管理网络,抓好基层人员队伍建设。要求各分公司、项目部确定人力资源专管员,更新、完善人力资源系统中分公司管理人员信息、项目部管理人员信息(项目经理、施工员、资料员等),包括上传人员身份证、学历证、个人证书、劳动合同、社保证明等。
     这是一项长期而艰巨的繁杂工作,需要极大的耐心、细心和责任心,为了落实好此项工作,集团特召开视频会议,通过视频对各分公司、项目部人力资源专员进行培训,作系统录入指导。董事长包继承、常务副总经理韦晗、副总经理卢新民等集团领导也非常重视,到会作重要指示,并要求各下属单位要积极配合,认真梳理,克服困难,不折不扣地完成项目部管理人员的数据录入工作。人事职教部的同志还亲自带上电脑,到项目部上门辅导。从5月下旬开始,分别到天都城、浙江医院、余杭国网等项目,6月底,还随集团生产检查组下到山西、天津、西安等项目部作现场辅导。
     深入一线,上门辅导,送服务,送技术,抓落实,重结果,这也是“管理深化、细化”的基本要求。


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