广厦建设顺利通过三合一管理体系监督审核
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    建设集团2018年度三合一整合管理体系认证工作于近日圆满结束。本次体系认证由浙江公信认证有限公司负责监督审核,集团受审核部门有高层、工程部、综合办、人事职教部、总师办,受审核分公司有西安分公司、山西分公司、天津分公司等。此外,还监督审核了西安分公司所属绿城新兴∙玉园项目、山西分公司所属恒大御景湾项目、天津分公司所属星海时代花园项目,根据外审计划安排,此次外审涵盖了集团、分公司及项目部三级管理,最终顺利通过认证。
    期间两位专家对集团、分公司及项目部三级管理体系运行的有效性进行监督审核,对集团三合一整合管理体系的续持改进给予了充分肯定,尤其是在当前严峻的宏观经济环境影响下,全体干部员工齐心协力、排除万难,展示了与企业共进退的忧患意识和拼搏精神,使集团各项工作得到稳步推进。

    遵循“体系管理没有最好,只有更好”的管理理念,外审专家在肯定成绩的同时,也提出了许多与时俱进的建设性意见,强调集团体系管理应突出新版质量、环境体系标准中关于注重风险管控的重点,结合企业发展规划,识别当前企业所处的各种内、外部因素,加强部门间的合作,做好项目实施策划,向清单化管理要深度,向危大工程安全管理要力度,切实管控风险并适时把握机遇。

    末次会议上,常务副总韦晗对专家在外审过程中细心、认真、敬业的工作态度和对集团体系运行的中肯评价表示衷心感谢,针对外审组专家站在更高层面提出的指导性意见,韦总表示,目前企业仍要坚持质量第一、效益优先的原则,优化布局,避免盲目追求规模。他强调每一位员工都应具有高度的责任感,严格执行各项规章制度,在管理的深化和细化上多下功夫。各职能部门应更加重视体系管理工作并加强联动,在延伸管理上多做文章,有针对性地完善体系程序文件来进一步规范集团经营、工程技术管理及风险防范。
    同时,针对外审专家提出的问题,要求各职能部门、分公司及项目部认真进行原因分析,举一反三、触类旁通、查漏补缺,尽快落实,并将贯标纳入到日常检查工作中进行常态化管理,提升各项工作的执行力,推进集团生产经营稳健发展。    (谢晓岚)


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