严格管理 加快广州分公司发展
发布时间:[ 2011-3-2 ]


218,建设集团广州分公司在公司会议室召开贯彻控股公司新春工作会议精神学习会。王峰副总经理传达了楼主席、楼明副主席和何勇董事长讲话全文,分公司全体员工参加了学习会。
王峰总结了分公司目前存在的问题,一是员工信心不足,二是提高不够,三是业务虽有拓展,但管理还跟不上。结合会议精神,王峰提出近期要从以下几个方面开展工作。
一、要转变工作作风,提高服务意识。分公司对项目部的服务,影响到分公司和项目部的工作开展和发展壮大,服务工作必须从意识层面去提升,改变原有的工作作风,思想要与时俱进,要实时更新。
二、重视业务拓展,更要重视管理知识的学习,工作当中缺乏新的思路和举措。要有只争朝夕的紧迫感,立足本职,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
三、要各负其责,做好本职,全体员工要熟悉本职业务,加强责任感。只有本职工作认真细致地完成了,各部门工作才会顺利开展,各种疑难问题才能得到有效梳理和解决。要跟上集团发展的步伐,工作任务还非常艰巨,要求全体员工切实履行好本职,与企业发展共荣辱、同进退。
四、大力实施人才战略,人才是企业的最大财富。要用好人,首先是用好现有的人才;各项目部负责人要善于发掘本部门员工的潜能,发现和发挥员工的优点及特长,增强员工的主人翁意识,让员工与企业一同成长和进步。
最后,王峰强调,全体员工要认真领会三个讲话精神,重塑广厦核心价值观,强化责任,提高执行力。把分公司建设成为经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大公司,为建设“百年广厦”做出应有的贡献。


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